- Managing Growth
- Flexibles Recruiting durch Einsatz zielgerichteter Methoden um eine stets gefüllte Bewerberpipeline zu errichten
- Auf- und Ausbau von Prozessen beispielsweise bei schnellem Wachstum, neuen Produkte oder Stärkung der Internationalität
- Entwicklung unternehmensspezifischer Training & Development Maßnahmen
- Einführung und Stärkung von Retention-Maßnahmen durch Verbesserung der internen Kommunikation, Erweiterung der Aufgabenvielfalt oder Erhöhung der Aufgabensouveränität
- Unternehmensänderungen
- Veränderung des Produktportfolios z.B. von alleiniger Hardwarefokussierung zu Hard- und Software- und Dienstleistungsorientierung
- Organisationsanalysen, Mitarbeiterbefragungen und kennzahlengesteuertes HR-Management
- Integration von Akquisitionen durch gemeinsame Projekte und Verantwortlichkeiten
- Entwicklung einer stärkeren Kundenorientierung durch zielgerichtete Weiterbildungsangebote und Best Practice Sharing zwischen Bereichen
Betriebsrat
- Verhandlungen von Interessenausgleichen und Sozialplänen
- Analyse der Betriebsänderung
- Rolle des Betriebsrates
- Details des Sozialplans
- Akquisitionen und Fusionen
- M&A für HR Themen
- Harmonisierung von Arbeitsverträgen, Betriebsvereinbarungen, Regelungen und Prozessen
- Integration unterschiedlicher Unternehmenskulturen
- Restrukturierungsprojekte
- Outsourcing von Dienstleistungsbereichen
- Verdichtung von Aufgaben
- Standortverlagerung
Führung
- Entwicklung eines agilen Führungsverständnisses
- Erarbeitung eines agilen Führungsleitbildes und wichtiger Führungskompetenzen durch alle Führungskräfte
- Intensivierung des unternehmerischen Denkens durch bereichsübergreifende Projekte mit Einbindung der Stakeholder
- Einrichtung regelmäßiger Feedback-Runden zur Prüfung der Anwendbarkeit des agilen Führungsleitbildes
- Aufbau von Führungskräfteentwicklungsprogrammen
- Analyse des Führungskräftepotenzials (Anzahl, Potenzial, zukünftiger Bedarf, etc.)
- Förderung und Qualifizierung von Führungskräften (Weiterbildung, Coaching, Mentoring, etc.)
- Bindung von Führungskräften (Arbeitsbedingungen, Vereinbarkeit von Familie und Beruf, etc.)
- Etablierung eines Führungskräftepools (Besetzung von Schlüsselpositionen, Nachfolgeplanung, etc.)
- Kollegiales Coaching
- Betrachtung einer konkreten beruflichen Situation
- Entwicklung des Systemdenkens, der Beratungs- und Team-Kompetenz
- Kreative und ergiebige Lösungsfindungen
Talente
- Schaffung eines innovativen und dynamischen Arbeitsumfelds
- Auf- und Ausbau einer Innovationskultur für neue Märkte und Produkte
- Nutzung bereichsübergreifendes Wissens durch Auflösung des Silodenkens
- Stärkung des internen Markt- und Kundenverständnisses durch Schulungen und Austauschprogramme mit Kunden
- Employer Branding und Personalmarketing
- Attraktive Positionierung durch aktive Präsenz bei Fachveranstaltungen
- Stärkung der Arbeitgebermarke intern und extern durch die Erarbeitung einer Zukunftsvision durch Mitarbeiter
- Errichtung einer permanent gefüllten Talent-Pipeline durch intensive Zusammenarbeit mit Universitäten und Weiterbildungsinstituten
- Auswahl und Förderung
- Permanente Erhöhung der Talentquote durch Attraktivität der Aufgaben und der Arbeitsbedingungen
- Beschleunigte Integration durch Entwicklung eines effektiven Onboarding-Programms
- Minimierung der Drop-Out-Quote durch permanente Verbesserung des Talentprogramms